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“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。站在承前启后的新起点，四川正锚定提升发展的“含新量、含金量、含绿量”，以有组织的科技创新带动现代化产业体系构建，加快培育壮大新质生产力。人民网四川频道推出“开局起步十五五·探访镇园之宝”系列报道，深入全省各地车间一线与创新前沿，记录那些挺起产业脊梁的“硬核力量”，探寻四川纵深推进高质量发展、打造西部地区创新高地的时代回响。
全国首套“国和一号”核岛和常规岛低压交流系统开关柜及元器件全国产化样机通过权威鉴定——这条消息一传出，特锐德川开电气再次站到聚光灯下。
它的左手上，刻着技术攻关的纹路：全部国产化，一个进口件都不留。即使看似不起眼的微型断路器，在合资厂家的产品序列里也是独一份。一支技术团队用一次果断的转向，在国产化“无人区”里找到了那把钥匙。
它的右手上，写着产业协同的密码：从成都市输配电产业链商会的成立，一条链主与上下游企业拧成一股绳，推动整条产业链走深走远。
左手技术，右手生态——特锐德川开电气的双拳出击，正是成都先进制造业“挑大梁、走在前”的生动注脚。
项目启动之初，技术团队面前摊着一张长长的元器件清单，后面都空着一栏：供应商。按照核电行业的惯例，关键件首选外资或合资品牌，因为它们有“核电业绩”——这个圈子认履历，没有上过核电站的元器件，谁敢用？
首先摆在团队面前的，是微型断路器这道关口。国和系列技术规格书要求分断能力25kA，而普通工业微断一般6kA到10kA，15kA已算高规格。技术团队把国内厂家跑了个遍，回复几乎如出一辙：“没做过，做不出来，要先摸底测试。”
“微断找不到，就用塑壳替代。”技术研究院总经理贾伦拍板，团队里有人犹豫——塑壳比微断大一圈，意味着现有布局要打破重构。贾伦态度坚决：卡在一个微断上让整个项目停滞，那才是最大的失败。技术团队带着新方向又跑了一轮，在江苏找到一家给军工设备供货的低压电器厂。“25kA我们能做。但这个外形尺寸……确定要这么小？这是我们给某型军用方舱配电箱定制的壳体，和普通微断几乎一样宽。”厂家工程师当场把尺寸发回成都，结构研发团队一测算，结果只差了几毫米，适当调整一下设计方案就能装进去。一款外形尺寸和微断几乎一致的小型化塑壳断路器，就这样被“挖”了出来。
选型路上的坎，不止微断一道。综合保护器要匹配核电特定的保护逻辑、测试插座要兼顾运维的安全与便捷......每一项都在国产元器件库中反复比对、多轮验证，才最终敲定，逐一集成整柜方案。
元器件之外，柜体本身同样是一场硬仗。核岛空间布局非常紧凑，常规配电柜需留出800毫米柜后检修通道，占地太大。结构研发团队拿出了两套方案：单列小型化可靠墙安装，彻底取消柜后通道；双面抽屉结构则前后利用，同等柜宽下回路数量翻倍，灵活适配不同配电小室。
一轮一轮的设计评审与反复推敲，寻找着最佳的解决方案。所有的设计图样转化成产品样机，全套型式试验逐项验证：温升、短时耐受、动作特性……短路分断试验拉到25kA，小型化塑壳干脆利落分断，相邻回路毫发无损。单个元器件过关只是第一步，真正的考验在于成套整柜验证——5000A温升、65kA短时耐受、187kA峰值、抗震、EMC，一项一项砸实。当试验报告堆了半尺厚，业主和评审专家的态度终于松动了。一位老专家在鉴定评审会上说：“以前总说国产件‘不敢用’，不是因为它一定差，而是没人配合成套开关柜完整地试过。这次你们替核电行业趟出了一条新路。”老专家的这句话，是对整个团队最好的肯定。2026年5月28日，鉴定意见书上赫然写着——“项目实现全国产化，性能指标达到国内领先水平”！
“核电国产化，征途漫漫。”贾伦说，“没有灵光一现，只有一点一滴‘笨功夫’的累积。”
特锐德川开电气党委副书记、西部价值创造中心总经理鲜坤城拿出一组数据：近三年带动产业链产值约160亿元，会员突破50家，计划2026年底扩至150家以上。
在鲜坤城看来，链主的“引领”首先体现在定方向、提能级上。“更重要的是，企业深度参与行业标准制定，带动上下游同步达标，提升了整条产业链的质量与话语权。”
2025年11月，成都市输配电产业链商会成立，李军董事长当选首任会长。这是四川省首个市级输配电全产业链商会。“强协同、育配套”成为商会的中心工作。
在供应链协同上，特锐德川开电气搭建了SRM平台，实现了采购、库存、配送的实时联动，673家核心供应商被纳入统一调度体系。通过技术输出和订单保障，像贝德铜业这样的配套企业营收增长了近10倍，成长为专精特新“小巨人”。
在市场共享上，商会推动40余家中小企业产品进入集中采购体系，仅此一项就新增产值5亿元。链主企业还统一对接国家电网、核电、新能源等大客户资源，帮配套企业拿订单、拓市场。“以前小企业想进国家队，连门都摸不着。现在跟着链主，直接进了大名单。”
在数字化赋能上，特锐德川开电气开放了MES、ERP、WMS等管理系统，把数字化工具和管理经验输出给上下游企业。一套系统打通下来，配套企业的生产效率提升了53%。
在金融与人才支撑上，公司搭建了“链主+金融+产业链”平台，为链上企业融资4000万元；同时联合高校定向培养专技人才，已为产业链输送了100多名专业人才。
从早期核电市场被ABB、施耐德等外资品牌垄断，到如今“双流造”核电装备以完整自主产业链为全球提供“中国方案”，特锐德川开电气用近二十年走通了从壳体加工到核心元器件国产化的全链条。
在贾伦看来，创新就是“产业出题、科技答题”。“国家战略需求出题，我们攻坚克难答卷。每一个螺丝的位置、每一块挡板的厚度，都是较劲较出来的。”
在鲜坤城看来，链主担当就是“把分散的力量组织成协同网络”。“供应链协同、资源共享、技术协作、市场拓展——以商会为纽带，让园区与企业实现双向赋能。”
从技术突围到生态共赢，特锐德川开电气的故事证明：一家链主企业的真正价值，不只在于自己能做多强，更在于能让整条产业链走多远。
面向未来，特锐德川开电气将继续深耕核电装备自主化，以持续的技术突破带动产业链整体跃升。而在成都建设全国先进制造业基地的蓝图中，在双流这片制造热土上，更多“成都造”“双流造”的创新故事，才刚刚开始。